给自己一个空间
记不清是谁说过：人生有三种境界：第一种是看山是山，看水是水；第二种看山不是山，看水不是水；第三种第山是山，看水是水。
工作当中的我也会有迷茫不前的时候，有领导点拨做工作不管是在哪记住四点：第一是明白自己该做什么;第二是要知道自己该怎么做；第三是做好这份工作我需要哪些资源支持；第四是我能帮别人做些什么。说心里话，一心一意去做工作是一件既踏实又快乐的事，可是自己很难沉淀下来一心一意的做事，工作会受身边的人影响带来负面的情绪。特别是看到身边的某些人，让我想到这是多大的仇恨呀！交接一下工作，什么也不愿意告诉接班的人，等接班人把字一签，立马把原有自己电脑上所有信息删除掉，不留一点痕迹。问这个不肯说，问那个不知道，真是无语呀，不是领导让我监交，还真的是不愿意去，可这又有什么办法呢？这是工作，都得面对！谁让他们之前不合作呢，才会有现在的结局，分道扬镳，谁也不买谁的账，各自为大！当然作为管理者中也挺悲剧的，平衡不了双方的关系，才采取了没有办法的办法，拆分再组合。希望在下一个岗位上能干的好！希望接班的人，能好好学习，抓紧时间补起来之前的漏洞，尽快适应。
这是昨天的事情了，写写今天的事吧！今天的陪同检查，算是一种学习体验！用第三方的视角来看待公司运营部门存在的问题，我觉得他们提的问题我们是可以做得到的！但是我们没做到！去年来培训做过一次计量培训，建议对计量器具进行建档统计，今天来在现场看了很多的表具，普遍问题都是超期未校验，这里面有很多的原因，我们的业务中没有对计量这一块进行针对性的布置，说白了不在工作范围计划内，才会出现这样的结果，计量表具首先应该建立档案，然后制定校验、维护计划，实施校验、日常跟进检查。但是这些都没有去做！拿有些人的话说，多一事不如少一事！少管闲事！可事实不是这样的，早晚都得做，还会减少很多的风险！至少在计量表具的管理上会有专人去负责！
就到这吧，我也是胡思乱写的！
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